Sie müssen die Struktur Ihres Unternehmens anpassen?
Sie wollen sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren und notwendige Prozessabläufe verändern, digitalisieren und gegebenenfalls outsourcen?
Sie wollen ihre HR-Abteilung umgestalten mit echten Businesspartnern und digitalen Services die „state of the art“ sind?
Gern führe ich mit Ihnen zu diesen komplexen Aufgaben ein unverbindliches Kennlerngespräch.
Joint Venture Alliance Healthcare AG / McKesson DE (Gehe GmbH) (2019-2020)
Zentralisierung der HR Services Europa in Warschau, PL (2017)
Etablierung eines Shared Service Centers Finance in Hyderabad, Indien und Cluj, Rumänien (2016)
Outsourcing der DHL Import-Administration nach Mumbai, Indien (2008)
Restrukturierungen des europäischen DHL EXPRESS Luftfracht-Netzwerkes mit zentralem Drehkreuz in Leipzig (2004-2007)
Ich habe eine Vielzahl von Projekten erfolgreich geleitet und Beteiligungen, Akquisitionen und Unternehmens- verkäufe bei DHL, BRAMBLES/CHEP und später bei Wallgreens Boots Alliance durchgeführt.
Dabei lagen die „harten“ (Leitung Due Dilligence) sowie die „weichen“ (Change Agenda) Themen in meiner Verantwortung.
Die Beteiligung von Betriebs- und Sozialpartnern ist notwendig und hilft im Prozess erheblich. Ich habe mit lokalen, Gesamt-, Konzern- und den Europäischen Betriebsräten in allen Projekten vertrauensvoll und erfolgreich zusammengearbeitet.
Die zügige Verhandlung und der Abschluss von Interessenausgleichen und Sozialplänen gehören dabei ebenso zum Erfahrungsschatz wie die Verhandlungen von Betriebs- und Tarifvereinbarungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften. 19 Jahre Erfahrung als ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht ermöglichten es mir viele Einsichten zu gewinnen und eine umfassende Perspektive zu entwickeln.
Sie planen die Neuausrichtung und Anpassung ihres Unternehmens an die digitalisierten und globalen Herausforderungen? Die Digitalisierung erfordert mehr als die Automatisierung von Prozessen und die Verwendung von Tools und Applikationen.
Die gesamte Unternehmung muss sich in ihrem Aufbau, ihrer Organisation, der Führungsidee und der Kommunikation anpassen.
Ich habe beispielsweise im Rahmen meiner Dozententätigkeit ein Audit-Tool für die Unternehmenskultur entwickelt und wende dieses im Rahmen von Change-Programmen in Unternehmungen erfolgreich an.
Die erfolgreiche Umsetzung digitaler Strategien entsprechend der benannten Punkte habe ich bereits für einzelne Abteilungen (Vertrieb/HR) wie auch die gesamte Organisation umgesetzt.
Die Leistungen können sowohl als Interimsmanagement, als auch projektbezogen, bzw. tageweise stattfinden – ganz auf Ihren Bedarf zugeschnitten.
Ich arbeite in einem europäischen Netzwerk, mit handverlesenen Beratern, die bei größeren Projekten hinzugezogen werden können.
